3月6日，中鋁礦業領導程運材、申子偉、趙淑霞一行先后到赤壁炭素生產現場原料、生陽極、焙燒工區進行實地調研。 調研座談會上，赤壁炭素總經理黃其榮就赤壁炭素生產運營情況、全要素對標情況、重點工程、環保項目建設等情況進行了詳細匯報。 中鋁礦業領導程運材針對赤壁炭素當前生產經營狀況提出了5個方面具體要求：一是作為一個企業，設備是生產經營持續發展的基礎，要著眼于長遠加強設備管理，深化“預知狀態計劃檢修”管理模式，突出設備保障地位，建立設備管理點檢制長效機制，確保穩產高產；二是明確年度利潤目標，財務要有整體規劃，以成本預算管理為核心，強化預算指導生產組織意識，全要素對標，做精存量，在降低資產負債率上下功夫；三是加強安全環保工作，要高度重視安全工作的重心，在基層，在一線，在崗位，重點抓好一線員工反違章，隱患整改；環保工作的重心在管理層的理念和觀念。環保就是企業的生命線、競爭力；四是市場的營銷與開拓，要有炭陽極市場走勢價格的預測，堅持買的巧賣的精的營銷理念，變“坐商”為“行商”，多走出去，掌握市場信息開拓市場。同時，挖潛內部的潛力，抓好外供蒸汽和余熱發電，發揮供汽、發電最大協同效益，確保蒸汽可靠供給，發揮出最好的經營效益，實現效益最大化；五是黨建工作立足于生產經營平臺，以解決生產過程的難點、痛點和堵點作為抓手，創新黨建工作方式方法，開展好基層黨組織“三會一課”，深化“兩帶兩創”“黨員雙提升”等活動，切實發揮基層黨小組作用，劃分責任區，定指標，定措施，形成各工區班組全覆蓋，打通黨建工作“最后一公里”，促進黨建工作與生產經營深度融合，提升基層黨組織戰斗力。。